為保障公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，依據(jù)年初內(nèi)審計(jì)劃安排，我公司于近期進(jìn)行了為期一周的內(nèi)部審核。此次內(nèi)審，由管理者代表親自帶領(lǐng)內(nèi)審員對各部門進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，審核緊緊圍繞各部門在體系運(yùn)行中承擔(dān)的主要職責(zé)和工作重點(diǎn)，以部門為主線，選取典型的、有代表性的訂單從銷售源頭開始按照產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程逐一對各部門的工作進(jìn)行審核，思路清晰、重點(diǎn)明確，查找出很多管理中存在不足。在審核過程中各部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，積極配合，認(rèn)真回答內(nèi)審員提出的問題，協(xié)助查找相關(guān)證實(shí)，并借助內(nèi)審將一些日常工作中存在的困惑和不理順的地方提出來。                 

末次會(huì)議上，各部門領(lǐng)導(dǎo)對審核發(fā)現(xiàn)問題和不符合項(xiàng)進(jìn)行了確認(rèn)和澄清，并對存在問題和改進(jìn)方向以及相關(guān)需要明確的工作內(nèi)容進(jìn)行討論，氣氛真誠而熱烈，很多問題得到落實(shí)，通過交流增強(qiáng)了各部門間的溝通和理解，取到了非常好的效果。

多年來，公司最高管理者一直非常重視體系管理工作，將體系管理做為一項(xiàng)管理工具，每次通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在不足，采取糾正和預(yù)防措施，使體系管理持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，公司的管理水平和績效在不斷提升！